17 de julio
CONTROL
Dado que la única certeza en nuestra existencia diaria es el cambio, y una tasa de cambio que crece siempre más rápido, en una especie de juego de salto tecnológico, la velocidad ayuda a las personas a pensar que se mantienen al día.
—Gail Sheehy
Nuestra ilusión de control muere muy lentamente. Cuanto más cambiantes e inseguras sean nuestras vidas, más nos volveremos a caer, en nuestra ilusión favorita de que si podemos controlarnos, o podemos controlar todo. Hemos olvidado que existe una diferencia entre el control y facilitar el buen trabajo. Robert Blake y Jane Mouton, consultores de gestión, desarrollaron el concepto de un estilo de respaldo para los gerentes. Independientemente de la cantidad de capacitación en administración que tienen las personas, o cuán inteligentes o educados son, bajo estrés recurren a un estilo de respaldo, y ese estilo de respaldo a menudo es uno de tratar de controlar la situación. Lamentablemente, el control nunca funciona. Ni siquiera es posible. Esa es una razón por la que sentimos tales fracasos.
Transformar una situación a un Poder Superior, no es fácil cuando se sufre estrés, aunque es probablemente cuando más necesitamos hacerlo.
Anne Wilson Schaef PhD
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